ЗадачаСпланировать выпуск разделов водоснабжения и канализации для жилого комплекса с высотными домами и подземной парковкой к государственной экспертизе и начать работу
Лид записал задачу и задал инженеру вопросы кнопками: тип здания, размер команды, какие исходные данные есть. Он написал план, и инженер принял его в дашборде. По просьбе инженера план разделили на 13 задач, каждая для своей роли, с чек-листом и сроком, и лид открыл шесть агентов, каждого в своей вкладке терминала.
Сначала лид неверно понял здание. Это выявили ответы инженера на вопросы специалистов: лид разослал поправку всем шестерым, вернул сданную работу на доработку и переписал план в тот же вечер. Лид читал каждую сдачу и принимал её или возвращал с замечанием, передавал решения инженера и собирал вопросы специалистов в один запрос с кнопками.
Отдельно главный специалист написал отчёт по исследованию с 25 источниками о том, как проектируют водоснабжение очень высоких жилых зданий. Вывод изменил схему, выбранную раньше: противоречия между нормами лид отдал проверяющему по нормам, а смену концепции — инженеру отдельной задачей. Задачи, которым нужны данные заказчика, стоят в блоке с указанием причины; поиск поставщиков оборудования ушёл в бэклог. Команда росла по ходу: лид добавил две роли, главного специалиста и инженера по наружным сетям, когда инженер уточнил объём работ. Работа на стадии концепции и расчётов, готовой проектной документации пока нет.
Инженер видел дашборд harnsy (дерево задач с чек-листами, приложенные план, концепции, расчёт и отчёт, кнопки приёмки), вкладку терминала на каждого агента и вопросы кнопками с короткими сводками в чате лида. Команда работает на Windows, все агенты на Claude Code, один проект.
Решает и подписывает инженер. Команда готовит работу, но не выносит заключение.