harnsy

あなたの分野のAIエージェントチーム

分野を選ぶと、チーム全体が見えます。誰が何をするか、仕事がどう渡るか、何が確認用に戻ってくるか。

このうち3件は実際の実行で、残りはイラストレーション(例)です。お客様の事例ではありません。

ここにあるチームの働き方

  1. 必要なことを伝えます。 目標を自分の言葉でリードに話します。
  2. リードが分けて、担当を決めます。 または、さらに分ける役割にタスクを渡します。
  3. 役割どうしで仕事を渡します。 互いにメッセージを送り、仕事が先へ進みます。
  4. 頼んだ人が確認します。 問題があれば、メモを付けて戻ります。
  5. 結果を承認するか、差し戻します。 専門メンバーの担当分はリードが確認し、あなたの依頼はあなたの承認を待ちます。
タスクの仕組み

給水設計

実際の実行

こんな方に: 建物の給水設計をしていて、すべての図面に自分で署名している。

タスク

“私は独立した給排水設備の設計技術者です。新しい案件は、3階建て12戸の集合住宅の給水・給湯です。設計書の草案が必要です。確認と署名はすべて自分で行います。”

技術者役は私たちのチームが演じています。エージェントとその作業は本物です。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:仕事の内容、配管の材質、圧力、希望するファイル形式。リードがボタン式でいくつか質問します。
  2. チーム →あなた:手元にない規格の値は引用できないと伝えてきます。あなたは、計算の検算だけを頼むことにします。
  3. データアナリスト →リード:設計流量の表。ウェブ上の情報源であることを明記しており、署名するときにお手元の資料と照合できます。
  4. ファクトチェッカー ✓表のすべての合計を検算します。
  5. 水理技術者 →リード:管径と立管系統図。管径の選定を1点変更して差し戻すと、チームがやり直します。
  6. やさしい日本語ライター →リード:設計説明書。
  7. リード →あなた:結果はあなたの承認を待ちます。
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SaaSのMVP

実際の実行

こんな方に: 一人の開発者、または小さなチームで、最初のユーザーに見せられるものがほしい。

タスク

“私は個人開発者です。最初のユーザーに見せられるMVPがほしいです。順番待ちリストつきのランディングページ、更新履歴のページ、scriptタグ1つで埋め込めるウィジェットです。必要な人を採用してください。”

創業者役は私たちのチームが演じています。エージェントとその作業は本物です。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:アイデアを自分の言葉で。リードがボタン式でいくつか質問します。
  2. リード →UIデザイナー:ランディングページ、更新履歴ページ、ウィジェットの見た目。
  3. UIデザイナー →MVPエンジニア:デザイン。エンジニアがページとウィジェットを作ります。
  4. QAエンジニア ✓ページと順番待ちリストを確認し、見つけた2点をエンジニアに送ります。エンジニアが直します。
  5. あなた →チーム:ウィジェットを1か所の変更つきで差し戻します。チームがやり直します。
  6. リード →あなた:結果はあなたの承認を待ちます。
  7. 2つ目のプロジェクトのリード →ブログライター、メールマーケティング担当:ローンチ用に、公開告知の投稿と、順番待ちリスト向けのメール。
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2日でできるウェブサービス

実際の実行

こんな方に: ウェブサービスのアイデアがあり、自分は方向を決めて、チームに作ってもらいたい。

タスク

一つの会話が、動くサービスになりました。創業者は方向を決め、フィードバックをし、デザインを選びました。作業は AI チームが行いました。

2日はこのプロジェクトの所要期間であり、すべてのプロジェクトへの約束ではありません。

仕事の流れ

  1. 創業者 →リード:アイデアを、ひと回の会話で。
  2. チーム →サイトとサーバー:HR サイトが作られ、サーバーと DNS が設定されます。
  3. チーム →リポジトリ:従業員バンドルの GitHub リポジトリ。サイトと同期し、harnsy アプリにつながります。
  4. テスター ✓Docker でテスト環境を立ち上げ、組織・プロジェクトの作成と採用を試します。
  5. 創業者 →チーム:フィードバックと、デザイン案の選択。
  6. チーム →創業者:デモが録画され、サービスは創業者の承認を待ちます。

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契約

例

こんな方に: 契約書が、弁護士より先に自分のところに届く。

タスク

“取引先から14ページの契約書が届きました。弁護士に読んでもらう前に、気をつけるべき点を教えてください。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:契約書と、気になっている点。
  2. リード →契約レビュー担当:14ページを読み、注意が必要な条項に印を付けます。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. 契約レビュー担当 →プライバシーの専門家:個人データに関する条項。もう一度見てもらうため。
  2. 契約レビュー担当 ✓担当者のメモを契約書の本文と照らし合わせます。
  3. やさしい日本語ライター →リード:1ページの、やさしい言葉の要約。
  4. リード →あなた:条項、質問、要約があなたの確認を待ちます。判断するのはあなたの弁護士です。

確認用に戻ってくるもの

  • 注意が必要な条項と、その理由
  • 弁護士への質問
  • やさしい言葉でまとめた1ページの要約

法的助言ではありません。判断するのは弁護士です。

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コンテンツマーケティング

例

こんな方に: 定期的に発信していて、計画・下書き・チャンネルが山積みになっている。

タスク

“小さなコーヒー焙煎所を営んでいます。1か月分の投稿と記事を計画して、最初の分を書いてください。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:あなたの事業、チャンネル、今月伝えたいこと。
  2. リード →マーケティング戦略担当:1か月分のコンテンツ計画。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. SEOコンテンツ戦略担当 →マーケティング戦略担当:人が検索しているテーマ。
  2. マーケティング戦略担当 →コピーライター:計画とテーマ。コピーライターが記事4本の下書きを書きます。
  3. SNS運用担当 →下書きから各チャンネル向けの投稿を作ります。マーケティング戦略担当が ✓ 計画と照らして確認します。
  4. リード →あなた:計画と下書きがあなたの承認を待ちます。それまでは何も公開されません。

確認用に戻ってくるもの

  • 1か月分のコンテンツ計画
  • 記事の下書き4本
  • チャンネルごとの投稿
  • 人が検索しているテーマの一覧

承認するまで、何も公開されません。

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経理

例

こんな方に: 領収書や明細が溜まり、お金の行き先を見える化したい。

タスク

“3か月分の銀行明細とレシートです。支出を整理して、お金がどこに使われているか見せてください。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:3か月分の銀行明細と領収書。
  2. リード →経理担当:支出をカテゴリー別に分けます。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. 経理担当 →財務アナリスト:分類した表。アナリストがグラフ付きの月次まとめを作ります。
  2. ファクトチェッカー ✓合計をもう一度計算し、領収書や確認が必要な項目に印を付けます。
  3. 経理担当 →リード:会計士への質問。
  4. リード →あなた:結果があなたの確認を待ちます。数字はあなたと会計士が確認し、申告は会計士が行います。

確認用に戻ってくるもの

  • カテゴリ別に整理した支出
  • グラフつきの月次まとめ
  • レシートの提出や確認が必要な項目
  • 会計士への質問

数字はあなたと会計士が確認し、申告は会計士が行います。

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オンラインストア

例

こんな方に: オンラインショップの売れ行きが鈍く、理由がわからない。

タスク

“Shopifyで運営しているハンドメイドキャンドルの店が売れません。理由を調べて、直せるところは直してください。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:あなたのショップと、売れていないもの。
  2. リード →コンバージョン最適化の専門家:購入をためらわせる要因を、重要度順に洗い出します。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. コンバージョン最適化の専門家 →コピーライター:弱い商品ページ。コピーライターが書き直します。
  2. コンバージョン最適化の専門家 →Shopify開発者:ページの修正。開発者が別ブランチで行います。
  3. マーケットプレイス運営担当 →リード:出品しているマーケットプレイスにも必要な修正。
  4. リード →あなた:リスト、商品ページ、ブランチがあなたの承認を待ちます。

確認用に戻ってくるもの

  • 購入の妨げになりうる点を、重要度順にまとめた一覧
  • 書き直した商品カード
  • ショップのページの修正。承認していただくためのブランチで提出します
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市場調査

例

こんな方に: 作ろうとしているものを、すでに誰が売っているか知りたい。

タスク

“作る前に知りたいのですが、小さなヨガスタジオ向けのオンライン予約をすでに売っているのはどこで、料金はいくらですか?”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:知りたいことと、想定している市場。
  2. リード →競合アナリスト:誰が何を売っているかの表(出典付き)。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. 先行事例の調査担当 →競合アナリスト:表に漏れていた類似製品(日付付き)。
  2. ファクトチェッカー ✓各主張に「確認済み」か否かの印を付けます。
  3. 競合アナリスト →リード:ほとんどの人が手がけていない隙間。
  4. リード →あなた:表と隙間の分析があなたの確認を待ちます。

確認用に戻ってくるもの

  • 出典つきの条件比較表
  • ほとんど誰も扱っていない領域
  • 確認済みかどうかを示した主張の一覧
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カスタマーサポート

例

こんな方に: 毎週、同じ顧客の質問に答えている。

タスク

“毎週、同じ30個の質問に答えています。ヘルプセンターを書いて、残りの問い合わせへの返信を下書きしてください。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:お客様が繰り返す質問と、好みの口調。
  2. リード →ナレッジベースライター:よくある質問向けのヘルプセンター記事。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. リード →カスタマーサポート担当:記事を使った、新しい問い合わせへの返信の下書き。
  2. サポート品質レビュー担当 ✓口調とルールを確認し、2件の下書きを差し戻します。
  3. カスタマーサポート担当 →リード:お客様が最も多く尋ねることの、週次メモ。
  4. リード →あなた:返信は、人が読んでから送られます。

確認用に戻ってくるもの

  • ヘルプセンターの記事
  • 新着チケットへの返信の下書き
  • お客様からよく聞かれることの週次メモ

返信は、人が読んでから送られます。

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解説動画

例

こんな方に: 製品を説明する短い動画がほしい。

タスク

“アプリを説明する60秒の動画。ナレーションと字幕つきです。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:アプリの機能と、誰のためのものか。
  2. リード →コピーライター:台本。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. 映像ディレクター →モーション動画クリエイター:台本から作る絵コンテ。
  2. モーション動画クリエイター →映像ディレクター:字幕付きの書き出し済み動画。
  3. 映像ディレクター ✓動画を台本と照らして確認し、使用したフォント・音楽・音声とそのライセンスを一覧にします。
  4. リード →あなた:動画はあなたの承認を待ちます。音声は生成されたもので、納品時にその旨を明記します。

確認用に戻ってくるもの

  • 台本
  • 絵コンテ
  • 字幕つきの書き出し済み動画
  • 使用したフォント・音楽・音声の一覧と、そのライセンス

音声は生成されたもので、納品物にもその旨を記します。

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採用

例

こんな方に: 初めての採用で、必要な資料を用意してもらいたい。

タスク

“最初の営業マネージャーが必要です。求人票の作成と、構造化面接の計画を手伝ってください。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:採用したい職種。
  2. リード →採用担当:求人票。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. 採用担当 →面接設計担当:求人票。設計担当が、質問付きの構造化面接を計画します。
  2. 面接設計担当 →リード:各面接のあとにあなたが記入する、評価シートのテンプレート。
  3. 人事ジェネラリスト ✓求人票、質問、テンプレートが整合しているか確認します。
  4. リード →あなた:資料があなたの確認を待ちます。候補者と話し、決めるのはあなたです。

確認用に戻ってくるもの

  • 求人票
  • 質問つきの面接計画
  • 面接のたびに記入する評価シートのテンプレート

チームが資料を用意します。候補者と話して決めるのはあなたです。

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オンライン講座

例

こんな方に: ある技術を身につけていて、オンラインで教えたい。

タスク

“私の陶芸教室を、全6回のオンライン講座にしてください。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:あなたの技術、学ぶ人、学んだあとにできるようになってほしいこと。
  2. リード →ラーニングデザイナー:コースの構成案。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. ラーニングデザイナー →編集・校正担当:6回分のレッスン台本。読みやすく編集します。
  2. ラーニングデザイナー →プレゼン資料デザイナー:各レッスンのスライド。
  3. ラーニングデザイナー ✓各クイズを、対応するレッスンと照らして確認します。
  4. リード →あなた:構成案、台本、スライド、クイズがあなたの確認を待ちます。

確認用に戻ってくるもの

  • 講座の構成案
  • 6回分のレッスン台本
  • スライド
  • 各レッスンの短いクイズ
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不動産の掲載

例

こんな方に: 物件を掲載していて、似た広告文を何度も書いている。

タスク

“賃貸物件を2か国語で掲載しています。掲載文を書いて、近隣の価格と比べてください。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:あなたの物件と、掲載する2つの言語。
  2. リード →コピーライター:掲載文。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. コピーライター →翻訳者:2つ目の言語向けの文章。
  2. コピーライター ✓両方の版が同じ内容か確認します。
  3. リード →データアナリスト:近隣の募集価格の表(出典付き)。
  4. リード →あなた:掲載文と表があなたの確認を待ちます。公開前に、人がすべての掲載文を確認します。

確認用に戻ってくるもの

  • 2か国語の掲載文
  • 近隣の募集価格を出典つきでまとめた表
  • オーナーに聞く質問

公開する前に、担当者がすべての掲載内容を確認します。

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データ分析

例

こんな方に: データで質問に答えているが、疑問からグラフまでの道のりが長い。

タスク

“先週、登録数が落ちましたが、理由がわかりません。イベントのエクスポートデータです。どこで、なぜ落ちたのか調べてください。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:知りたいことと、エクスポートしたデータ。
  2. リード →データアナリスト:アナリストが分けます。流入元別、デバイス別、リリース日別のファネル。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. データアナリスト →データエンジニア:整ったイベントテーブル。エンジニアが説明を付けて返します。
  2. データアナリスト →BIダッシュボード開発者:数値。開発者が3つのグラフを作ります。
  3. ファクトチェッカー ✓クエリをもう一度実行し、日付フィルターの誤りを1つ見つけます。アナリストが直します。
  4. リード →あなた:分かったこととグラフがあなたの確認を待ちます。どう活かすかはあなたが決めます。

確認用に戻ってくるもの

  • 流入元別・デバイス別のファネル
  • 3つのグラフ
  • すべての数値の元になったクエリ
  • 次に確認すべきことのリスト

分かったことをどう活かすかは、あなたが決めます。

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助成金申請

例

こんな方に: 助成金や公的資金に応募していて、公募ごとに求められる構成が違う。

タスク

“私たちの小さなスタジオは、デジタルプロジェクト向けの地域助成金に応募したいと考えています。公募要項とプロジェクトのメモはこちらです。申請書の下書きを作ってください。確認と提出はすべて自分で行います。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:公募要項と、プロジェクトについてのあなたのメモ。
  2. リード →ビジネスアナリスト:公募の要件をチェックリストにまとめます。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. ビジネスアナリスト →提案書・RFPライター:チェックリストを渡し、ライターが申請書の下書きを項目ごとに書きます。
  2. 提案書・RFPライター →財務アナリスト:予算の項目を渡し、アナリストが前提を書き出した表を作ります。
  3. 編集・校正担当 ✓下書きをチェックリストと照らし合わせ、未対応の点に印をつけます。
  4. リード →あなた:チェックリスト、下書き、予算、未解決の質問があなたの確認を待ちます。すべての数字と主張の確認、署名、提出はあなたが行います。

確認用に戻ってくるもの

  • 公募の要件をチェックリストにしたもの(各項目に「対応済み」または「未対応」の印つき)
  • 申請書の下書き(項目ごと)
  • 前提を書き出した予算表
  • あなたにしか答えられない質問

チームが下書きを作り、すべての数字と主張の確認、署名、提出はあなたが行います。 一部の公募には、AIが書いた文章に関するルールがあります。ご自身の公募の規定を確認してください。

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翻訳とローカライズ

例

こんな方に: 製品を複数の言語で出していて、テキストがだんだんずれていく。

タスク

“アプリのテキストは英語です。画面の文言とストアのページを、同じトーンでスペイン語と日本語にしてほしいです。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:文言のファイル、2つの言語、アプリのトーン。
  2. リード →ローカライズ担当:アプリの用語集と、文脈の確認が必要な文言のリスト。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. ローカライズ担当 →翻訳者:用語集と文言を渡し、翻訳者が2つの言語に翻訳します。
  2. 翻訳者 →編集・校正担当:翻訳した文言とストアのページ。
  3. 編集・校正担当 ✓テキストを用語集と照らし合わせ、2つの言語で内容が食い違う箇所に印をつけます。
  4. リード →あなた:文言、ストアのページ、用語集、未解決の質問があなたの確認を待ちます。公開前に、各言語を話せる人がテキストを読みます。

確認用に戻ってくるもの

  • 両方の言語の画面の文言(お使いのファイル形式)
  • 両方の言語のストアのページ
  • アプリの用語集
  • 文脈の確認や判断が必要な文言

公開前に、各言語を話せる人がテキストを読みます。

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メールニュースレター

例

こんな方に: お客様に定期的に書きたいのに、毎号まっさらな状態から始めている。

タスク

“小さなオンラインのパン屋を営んでいます。月刊のニュースレターを用意してください。テンプレート、最初の号、新規購読者向けのウェルカムメールです。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:お店、お客様、そして伝えたいこと。
  2. リード →メールマーケティング担当:1号の構成とウェルカムメール。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. メールマーケティング担当 →コピーライター:構成を渡し、コピーライターが最初の号を書きます。
  2. 編集・校正担当 ✓テキストとリンクを確認し、その号に配信停止のリンクがあることを確かめます。
  3. メールマーケティング担当 →リード:次の3号分の計画。
  4. リード →あなた:テンプレート、号、ウェルカムメール、計画があなたの承認を待ちます。その前には何も送信されません。

確認用に戻ってくるもの

  • 号のテンプレート
  • 最初の号
  • ウェルカムメール
  • 次の3号分の計画

あなたが承認するまで何も送信されません。 誰に送るか、そして送る権利があるかどうかは、あなたが判断します。

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モバイルアプリのプロトタイプ

例

こんな方に: アプリのアイデアがあり、作る前に人の手に渡った様子を見たい。

タスク

“習慣を記録するアプリのアイデアがあります。何かを作る前に、数人に見せられる、クリックして試せるプロトタイプを作ってください。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:アイデアと、誰のためのものか。
  2. リード →UXリサーチャー:想定する人たち、その人たちに必要なこと、主な利用の流れ。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. UXリサーチャー →プロトタイプデザイナー:利用の流れを渡し、デザイナーがクリックして試せるプロトタイプを作ります。
  2. プロトタイプデザイナー →UIデザイナー:画面を渡し、UIデザイナーが見た目を整えます。
  3. UX監査担当 ✓プロトタイプを一通り試し、使いやすさの問題を挙げます。
  4. リード →あなた:プロトタイプ、利用の流れ、試してもらう人への質問があなたの確認を待ちます。実際の人に試してもらうのはあなたです。

確認用に戻ってくるもの

  • 主な利用の流れ
  • クリックして試せるプロトタイプ
  • 見つかった使いやすさの問題(重要度順)
  • 試してもらう人への質問

プロトタイプはアプリそのものではありません。作る前に、実際の人に試してもらいます。

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セキュリティレビュー

例

こんな方に: ソフトウェアを出していて、ユーザーの目に触れる前にセキュリティをもう一度見てほしい。

タスク

“リリース前に、Python で作った Web アプリのセキュリティ上の問題と、リスクのある依存関係を確認してください。リポジトリはこちらです。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:リポジトリと、アプリが扱うデータ。
  2. リード →アプリケーションセキュリティ担当:コードを渡し、よくある弱点を確認します。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. リード →依存関係ゲートキーパー:依存関係の一覧を渡し、古いものやリスクのあるものを確認します。
  2. レビュアー ✓各指摘をコードと照らし合わせ、成り立たないものは外します。
  3. アプリケーションセキュリティ担当 →リード:指摘事項をリスク順に、ファイルと理由つきで。修正案はブランチにまとめます。
  4. リード →あなた:指摘事項、依存関係の一覧、確認しなかった範囲があなたの確認を待ちます。何を直すかは、あなたのエンジニアが決めます。

確認用に戻ってくるもの

  • 指摘事項(リスク順、それぞれファイルと理由つき)
  • 古い、またはリスクのある依存関係
  • 修正案(承認用にブランチにまとめます)
  • 確認しなかった範囲

レビューは認証ではありません。何を直すかは、あなたのエンジニアが決めます。

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イベントの企画

例

こんな方に: イベントを開いていて、チェックリストも予算も招待状もすべて自分で抱えている。

タスク

“自分の町で、40人規模の1日ワークショップを開きます。プログラム、予算、招待状を考えてください。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:アイデア、町、参加者の規模、使える予算。
  2. リード →プロジェクトマネージャー:プログラムと、予約するもののチェックリスト。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. プロジェクトマネージャー →見積り担当:チェックリストの項目を渡し、見積り担当が前提つきの予算の幅を出します。
  2. プロジェクトマネージャー ✓チェックリストのすべての項目が予算に入っているか確認します。
  3. エグゼクティブアシスタント →リード:業者ごとの質問。送るのはあなたです。
  4. コピーライター →リード:招待状とリマインダー。
  5. リード →あなた:プログラム、予算、質問、招待状があなたの確認を待ちます。予約、支払い、送信はあなたが行います。

確認用に戻ってくるもの

  • セッションごとのプログラム
  • 前提つきの予算の幅
  • 予約するもののチェックリスト(業者ごとの質問つき)
  • 招待状とリマインダー

チームが計画し、予約、支払い、招待状の送信はあなたが行います。

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ピッチ資料

例

こんな方に: 投資家と話す準備をしていて、厳しい質問を先に聞いておきたい。

タスク

“投資家と話す準備をしています。私のメモをピッチ資料にして、ストーリーの弱いところを教えてください。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:あなたのメモ、プロダクト、求めるつもりの内容。
  2. リード →スタートアップ財務アナリスト:あなたの数字をもとにした数字の表。前提を書き出します。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. リード →コピーライター:資料のストーリー(スライドごと)。
  2. コピーライター →プレゼン資料デザイナー:テキストを渡し、デザイナーがスライドを作ります。
  3. ピッチ講評担当 ✓投資家の目で資料を読み、弱点と、出てきそうな質問を挙げます。
  4. リード →あなた:資料、数字、弱点があなたの確認を待ちます。すべての数字と主張を確認するのはあなたです。

確認用に戻ってくるもの

  • 資料のストーリー(スライドごと)
  • スライド
  • 数字の表(出典と前提つき)
  • 弱点と、投資家から出そうな質問

すべての数字と主張はあなたのものです。資料を誰かに見せる前に、あなたが確認します。 これは投資や財務に関する助言ではありません。

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クラウド請求書の見直し

例

こんな方に: クラウドの請求額が増えているのに、どのサービスが原因か誰も言えない。

タスク

“クラウドの請求額が増え続けていますが、理由は誰にも分かりません。先月の請求データはこちらです。お金がどこに使われているか、何を減らせるかを調べてください。”

どんな仕事ができるかを示す例であり、実際の実行や結果の約束ではありません。

仕事の流れ

  1. あなた →リード:請求データと、各プロジェクトの役割。
  2. リード →クラウド請求書アナリスト:サービス別・プロジェクト別に分けた請求。
流れ全体と戻ってくるものを表示
  1. クラウド請求書アナリスト →財務アナリスト:内訳を渡し、アナリストが増えた項目を見つけます。
  2. 財務アナリスト →クラウドアーキテクト:増えた項目を渡し、アーキテクトが削減案を、変更のリスクとともに出します。
  3. ファクトチェッカー ✓合計を請求データで計算し直します。
  4. リード →あなた:内訳、増えた項目、削減できそうな点があなたの確認を待ちます。変更はすべて、あなたのエンジニアが決めて行います。

確認用に戻ってくるもの

  • サービス別・プロジェクト別に分けた請求
  • 増えた項目
  • 削減できそうな点(変更のリスクつき)
  • あなたのチームにしか答えられない質問

このチームはエクスポートしたデータだけで作業します。クラウドへの変更は、すべてあなたのエンジニアが決めて行います。

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あなたの分野がない?

仕事をご自身の言葉で説明してください。リードが hr.harnsy.dev から専門メンバーを選び、あなたに知らせます。誰でも外すことができます。カタログに適任者がいなければ、専門メンバーをご自身で説明してください。

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チームの育ち方

ここでは何も勝手には起きません。仕事に必要になったとき、リードが役割を加えます。何が変わったかはあなたに見えます。

  • リードが役割を追加します。 仕事に必要なとき、リードが役割を追加し、その席に就くエージェントを起動します。harnsy が勝手に役割を増やすことはありません。

  • コンテキストがいっぱいになったら引き継ぎです。 エージェントのコンテキストがいっぱいになると、引き継ぎメモを書き、リードが同じ席に後任を立てます。

  • 指示にはバージョンがあります。 役割の指示とチームの文書はバージョン管理されています。リードが編集し、元に戻すこともできます。変更できるのはリードかあなただけです。

よくある質問

harnsy の AI エージェントのチームとは?

Claude Code や Codex(または OpenCode)のような AI プログラムに、それぞれ役割を与えたものです。リードがタスクを決めて担当を選び、役割どうしがメッセージを送り、仕事を渡し、確認します。あなたは方向を決め、結果を承認します。harnsy はそれらをつなぐもので、独自のモデルは持ちません。

タスクの分け方は誰が決めますか。リードですか、役割ですか。

どちらでも構いません。リードが分けることも、下の役割向けに分ける役割へ渡すこともできます。データ分析チームのアナリストがその例です。

エージェントは人がいなくても働きますか。

いいえ。あなたが方向を決め、あなたの判断が必要な質問に答えます。あなたの依頼は、いつもあなたの承認を待ちます。途中の各パートはリードが確認します。あなたを待っているものは harnsy が表示します。

1つのチームで複数の AI プログラムを組み合わせられますか。

はい。各役割は、お選びの AI プログラム(Claude Code、Codex、OpenCode)で動きます。各役割はそのプログラムの通常のセッションなので、サブエージェントもこれまでどおり中で動きます。

モデルの料金は別ですか?

たいていは別払いです。harnsy には独自のモデルがありません。Claude Code、Codex、OpenCode には、Anthropic、OpenAI などのプロバイダーのプランまたはキーが必要です。支払い先はそれらのプロバイダーで、当社ではなく、ご利用にはそれぞれの規約が適用されます。詳しくはトップページのよくある質問をご覧ください。

データはどこへ行きますか?

harnsy は自分のデータをお使いのマシンの ~/.harnsy に保存し、テレメトリーは送りません。実行する AI プログラム(Claude Code、Codex、OpenCode)は、作業中の内容をそれぞれのプロバイダーに送ります。その扱いはプロバイダーの規約によります。harnsy が何をいつ送るかは、トップページのよくある質問に正確に載っています。

例のチームは実在のお客様ですか。

いいえ。ここにある分野のうち3つは、当社自身のチームによる実際の実行です。そのうち給水設計と SaaS の MVP では、当社のスタッフが依頼者役を演じています。ウェブサービスは、当社自身の仕事で、依頼者は実際の創業者です。ほかはイラストレーション(例)であり、お客様の事例でも成果でもありません。

今日、1つのチームから始めましょう。

サインイン済みの Claude Code または Codex が必要です(それぞれのプランは別払いです)